Жесткий менеджмент

Аннотация:

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться.

Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.

Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.

3-е издание.

В нашей библиотеке есть возможность читать онлайн бесплатно «Жесткий менеджмент» (целиком полную версию) весь текст книги представлен совершенно бесплатно. А также можно скачать книгу бесплатно в формате fb2

Скачать в формате:
FB2

Последние отзывы

Сергей Гуляев Добавлен: 18.06.2024 08:53
0
хорошая книга для мотивации. много инструментов и примеров. ключевой фактор делать и требовать от других исполнения. безкомпромисность
ВАДИМ ТЕРЕЩЕНКО Добавлен: 13.06.2024 03:01
0
Отличная книга, хоть издана в 2007 году, но большинство рекомендаций Дэна останутся вечнозеленными и не утратят свою актуальность и важность.
djgolikoff Добавлен: 09.06.2024 08:36
0
Отличная книга, проясняющая всю суть отношений между владельцами бизнеса и наемными сотрудниками. Крайне рекомендую к прочтению.
Srg.tarkin Добавлен: 04.04.2024 10:08
0
у меня есть несколько возражений, которые могут быть применены к подходу MJR:Ресурсозатратность: Участие всех заинтересованных сторон в каждом решении может быть ресурсоемким и затратным по времени. Это может привести к затягиванию процессов и замедлению принятия решений.Неэффективные решения: Иногда привлечение большого количества людей к принятию решений может привести к тому, что решение будет неопределенным или компромиссным, что не всегда является оптимальным вариантом для компании.Ответственность: Когда все сотрудники считают, что проблема является "нашей", это может привести к размыванию ответственности. Ясная выделенная ответственность за решение проблемы может быть более эффективной стратегией.Уровень вовлеченности: Не все сотрудники могут иметь достаточный уровень экспертизы или интереса к участию в принятии решений. Это может привести к недостаточному вкладу в работу команды или даже к дезинтересу к процессу.Скорость реакции: При необходимости быстро реагировать на изменения или кризисные ситуации, долгие процессы согласования и вовлечения множества заинтересованных сторон могут быть неэффективными.
Client_14842c8e-0176-1000-0000-000000000 Добавлен: 31.03.2022 01:39
Это руководство к действию? Отношение к бизнесу как к механизму. И исключению из него всего того, что мешает его развивать.
Vladislav Salimgareev Добавлен: 17.07.2019 07:13
0
Стоит почитать, без соплей. Много того, что реально работает вместо новомодных учений о том, что «все развивается само, люди все сделают за вас, пока вы будете спать на мальдивах»
krutlyudmila Добавлен: 23.06.2019 02:29
-1
Я ещё сильнее утвердилась в своей стратегии построения отдела продаж. Жёсткость в подборе персонала, последующий контроль процесса продажи, обучение и поддержка сильных, безжалостное увольнение слабых и скулящих. Благодарю.
anastasiya Добавлен: 13.05.2019 01:50
0
Меня эта книга очень впечатлила. Пожалуй, я наконец увидела ошибки, которые я допускала на протяжении долгого времени. Великолепная книга, меняет мировоззрение полностью.
Юлия Ерофеева Добавлен: 12.05.2019 10:49
0
Конечно, в данной книге много американщины, и видимо, книга требует переиздани, но по сути полезная книга, захотелось уволить пару подчинённых, жаль в нашей стране это не так просто сделать
Teleserial Book