Жесткий менеджмент

хорошая книга для мотивации. много инструментов и примеров. ключевой фактор делать и требовать от других исполнения. безкомпромисность

Отличная книга, хоть издана в 2007 году, но большинство рекомендаций Дэна останутся вечнозеленными и не утратят свою актуальность и важность.

Отличная книга, проясняющая всю суть отношений между владельцами бизнеса и наемными сотрудниками. Крайне рекомендую к прочтению.

у меня есть несколько возражений, которые могут быть применены к подходу MJR:Ресурсозатратность: Участие всех заинтересованных сторон в каждом решении может быть ресурсоемким и затратным по времени. Это может привести к затягиванию процессов и замедлению принятия решений.Неэффективные решения: Иногда привлечение большого количества людей к принятию решений может привести к тому, что решение будет неопределенным или компромиссным, что не всегда является оптимальным вариантом для компании.Ответственность: Когда все сотрудники считают, что проблема является "нашей", это может привести к размыванию ответственности. Ясная выделенная ответственность за решение проблемы может быть более эффективной стратегией.Уровень вовлеченности: Не все сотрудники могут иметь достаточный уровень экспертизы или интереса к участию в принятии решений. Это может привести к недостаточному вкладу в работу команды или даже к дезинтересу к процессу.Скорость реакции: При необходимости быстро реагировать на изменения или кризисные ситуации, долгие процессы согласования и вовлечения множества заинтересованных сторон могут быть неэффективными.

Один из моих бывших руководителей вдохновлялся этой книгой. стоит ли говорить, что текучка кадров была регулярной, а его компания закрылась не просуществовав и года.

Это руководство к действию? Отношение к бизнесу как к механизму. И исключению из него всего того, что мешает его развивать.

В книге буквально в каждом разделе, на каждой странице: «я…я….я…..– самый умный…. Все остальные самые глупые, да-да и Вы тоже», в то время как действительных фактов очень мало. Так и хотелось сказать: «твои слова водица, так не годиться…». Ну серьезно, когда открываешь книгу с таким громким названием, а в действительности там либо прописаны сильно очевидные жизненные истины, либо ода самому себе. Весьма посредственное произведение, из жёсткости, содержащее только манеру подачи.

Суть книги «кто не хочет работать – заставить или уволить, вместо них найти тех, кто хочет». Даже не знаю как это на практике применить. Слишком просто и гениально

Кратко, жёстко и по делу. Редко встречающееся сочетание. Лично для меня эта книга – способ «принять холодный душ» в качестве наёмного работника, а не управленца. Способ напомнить себе, для каких целей меня наняли. Напомнить себе, что если я перестану приносить прибыль и пользу, со мной могут быстро попрощаться. И наоборот.