Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность
![Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность](/pics/b/41530/41530.jpg)
Аннотация:
О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие.
Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс…
«Принцип Оз» основан на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и рассказывает, каким образом отдельные люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут добиваться желаемых результатов даже в самых трудных ситуациях. Читатель узнает, как важна персональная ответственность за результат, и научится создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей.
Издание адресовано руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса, HR-менеджерам, а также всем, кто интересуется искусством управления корпоративной культурой.
В нашей библиотеке есть возможность читать онлайн бесплатно «Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность» (целиком полную версию) весь текст книги представлен совершенно бесплатно. А также можно скачать книгу бесплатно в формате fb2
Похожие книги
![Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков](/pics/s/24072/24072.jpg)
![Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни](/pics/s/24319/24319.jpg)
![Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий](/pics/s/103731/103731.jpg)
![Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента](/pics/s/26692/26692.jpg)