Обязанности владельца компании

Оценка деятельности Владимира Ильича Ленина, в бизнес книге была лишней, капля дегтя в бочке мёда. Многие идеи в книге дали пищу для размышлений.

"Обязанности владельца компании" - это важное руководство для предпринимателей, стремящихся навести порядок в бизнесе и наладить эффективное управление. Книга Александра Высоцкого помогает осознать роль собственника, делегировать задачи и сосредоточиться на стратегических решениях. Полезные советы и реальный опыт автора делают книгу практическим инструментом для любого владельца бизнеса. Однозначно стоит прочитать, чтобы не продолжать тонуть в операционке.

Это не книга. Это руководство к действию. Четкие и понятные рекомендации, как отделить обязанности владельца, и заниматься развитием компании

Прочел половину книжки, было несколько интересных идей, но их не развили. Текст напоминает смесь историй про "успешный успех" и бытовые рассуждения о бизнесе и карьере от бригадира на заводе.

книга понравилась. Всё разложены по полочкам чем должен заниматься собственник, как это внедрить, как как осуществлять контроль и тд.

хорошая книга, читается легко, многое подчеркнул для себя, всегда приятно читать книгу от автора который хорошо разбирается в теме

Книга "Обязанности владельца компании" представляет собой ценный ресурс для предпринимателей, желающих систематизировать и оптимизировать свой бизнес. Автор предлагает уникальный подход к определению и выполнению обязанностей владельца компании на различных уровнях управления. Читая эту книгу, я обнаружил много полезных идей, которые помогли мне развить стратегическое мышление и улучшить управленческие навыки. Однако, хотя книга содержит много ценной информации, некоторые аспекты могли бы быть более глубоко раскрыты или проиллюстрированы практическими примерами. Несмотря на это, главы о лидерстве, мотивации и развитии бизнеса заслуживают особого внимания, так как содержат множество полезных советов и рекомендаций. Я рекомендую эту книгу как ресурс для тех, кто стремится к успеху и процветанию своей компании, но с учетом того, что она может потребовать дополнительной работы по адаптации ее концепций к конкретной ситуации.

Хорошая книга. Есть что внедрять и пробовать. По советам из кники спланирую новый производственный год. И постепеныый выход из операционки.

Это просто какая-то полнейшая туфта, высосанная из пальца. Жаль время и 800₽, которые были потрачены. Дочитал до середины и болтше решил не тратить время на это. Это обрывки каких-то мыслей автора, но они не имеют ничего общего с «обязанностями» владельца. До середины книги не раскрыто НИ ЕДИНОГО инструмента, никаких правил, принципов, схем, лайфхаков, реальных механизмов влияния на развитие компании - НИЧЕГО этого в книге нет. Зато автор пол книги будет пытаться убедить вас в том, что у фирмы долен быть замысел, цель, польза обществу. При этом инструментов никаких все равно никто тут не даст вам. Автор пишет о своей фирме и о том, что они побеждали конкурентов, но не приводит никаких конкретных примеров управленческих решений кроме совершенно абсурдных. Короче, не тратьте время. Если вы делаете любой бизнес, даже самый скромный в плюс - вы уже переросли все, что тут написано. Другие книги автора скачал, но читать не буду.