Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Одна из первых книг по созданию стартапов, которую прочитал лет 10 назад. До сих пор использую в бизнесе некоторые принципы, изложенные в ней. Как ни странно, многое работает и для нашего рынка.

Ох… Как же давно эта книга сначала лежала в ментально отложеном, потом переместилась в «Отложено» на Литресе, и спустя много лет наконец-то прочитал. Материал не произвёл на меня большого впечатления, скорее всего, просто информация стала вторичной поскольку об этом уже читал у Бланка, Остервальдера, Друкера. Кстати, где-то в конце книги Рис ссылается на «Принципы научного менеджмента» Тайлера — забавная книга. В ней некоторые кейсы читаются как художественное произведение. Почему-то не было написано про зарубу с Генри Гант, тот и про социальную ответственность, и про развитие сотрудников говорил... Вся эта история похожа на букет национальных стандартов, которые лежат под «ГОСТ 56407—2023». Там и процесс создания ценности, и визуализация, и оценка качества менеджмента… ну и методы и инструменты. Однако материал больше про производство, нежели про айтишечку. В целом 5 звёзд - не зря же столько висела, я же не могу сказать, что совершил действие, которое не привело к созданию ценности )))

Книга – руководство для предпринимателя любого уровня. Автор предагает подход, который называет MVP – минимально работоспособный продукт. MVP предполагает развитие стартапа малыми средствами и основывается на системе кайдзен. Стиль автора воспринимается просто, специфических терминов мало.

Очень много, об одном и том же. Конечно удалось зделать пару заметок, выделить цитаты, но этого мыло для целой книги. 3 из 5

Не рекомендую. Струтура если и есть то она очень размыта. Какие то термины отсебятинские. 85% книги одна вода. То и дело автор толкает речь про дурацкие интернет сервисы. Еле досулшал зря потраченое время.

Первые 30 страниц думал бросить ее читать - зря не бросил. Автор рассказывает о своем проекте на сколько он с ним много чего делал и менял, и все вода по воде ни какой конкретики что же такое бережный стартап. Оказывается ее и нет, он просто привел примеры, использования бережливого производства, гибкой методологии, методики 5 почему, цикл Деминга сократил на 1 пункт. Если есть понимания что, перечислино в прошлом предложении, то книга будет зря потраченным временем, причем не самым интересным. Вся мысль на 300 страницах сводится к разработке короткими циклами, не нужно сидеть 3 года делать продукт, потом выпускать его на рынок и понять что ни кому не нужен. Просто сделайте минимально возможное, а затем покажите людям и получите обратную связь. Но если я не ошибаюсь многие уже давно так работают и в том числе "негибкие" корпорации. Множество вещей автор выдает за новаторство, например, опросы потребителей, но это используют компании с 80-90 годов. В целом если первые 20 страниц вас не заинтерисуют, то возможно лучше не тратить время на ее прочтение. Автор очень много и жидко говорит, это хорошо для стартапа, но не для книги. Думаю что мнения про книгу очень сильно разделяются, так кто мыслит рамками общепринятого мнения, она мб полезна в качество "легко" знакомства. Но если вы понимаете, что крупные корпорации уже давно делают стартапы и быстро итерационно обновляют продукт, что обратную связь лучше получать сразу напрямую от пользователя, то тут ничего нового. Тем кто хочет совет какую книгу прочитать, его нет. Во всяком случае универсальной книги, легко и полно описывающей как поднять много денег - не встречал. Все зависит от того, какую цель вы преследуете, в том направлении и нужно искать.

Книга хорошо помогает разобраться в том, что именно должно быть у тебя в голове, чтобы мыслить как стартапер, но дельных советов там не так много. Одно мне помогло - относиться с полной ответственностью к бизнесу и продумывать его ход наперёд. Этот позволило мне вовремя проанализировать всю деятельность, чтобы осознать: готова ли моя фирма к некоторым автоматизациям. И мы начали работать с системой аспро, с которой структурировали работу финансов. Почему именно финансов? Так показал наш анализ. И не только нашей деятельности, но и постоянного наблюдения за конкурентами.

Книга, определенно, потрясающая. Читала ее когда начинала свое дело, и когда уже все получилось. Конечно, от всех проблем она не избавит, но начало хорошее точно даст. Я бы, например, хотела бы видеть в книге про введение бизнеса в этап автоматизации и упрощения некоторых задач. Потому что, пока не внедрили аспро клауд, мучалась днями-ночами)))

Довольно много воды.Есть большой каскад полезной информации, сделал себе 30 пометок для дальнейшего изучения, в целом книга подойдет новичку.