Читать онлайн ВОЗДУХ свободы. 6 испытаний на пути из найма в свободное плавание бесплатно

ВОЗДУХ как опора

Как ты узнаешь какой танец танцуешь лучше всего,

если даже не попробуешь начать танцевать?

Джеф Фостер

Эта книга – про шесть испытаний, которые встретятся на пути любого, кто решит открыть своё дело после постоянной работы в найме.

Свой бизнес – это трудно, страшно, непредсказуемо, спонтанно, нелинейно, иррационально, уникально, непоследовательно, больно, обескураживающе…

Своё дело может оставить вас без денег, без старых «друзей», без иллюзии опоры, без удобных привычек и комфортного стиля жизни…

Но если ваша жажда полёта сильнее страха разбиться и вы хотите попробовать себя в Деле… То эта книга может стать опорой, как воздух – опора для тех, кто умеет летать.

~

Что такое ВОЗДУХ

Бизнесу необходима структура. Без неё он развалится. ВОЗДУХ – это структура, которая помогает собраться на старте бизнеса.

ВОЗДУХ – система внимания к шести сферам жизни, которые заметно изменятся после выхода из найма. Это – упорядоченная спонтанность: здесь есть и чёткие ориентиры, и свобода поиска между ними.

ВОЗДУХ – это акроним.

Каждая буква обозначает одно из шести испытаний для любого, кто открывает своё дело.

Переход от работы в компании «на дядю» к работе «на себя» – это кризис и шоковый трудный момент. Почему так происходит? Потому что в этот период меняются все основные сферы нашей жизни.

Время течёт и наполняется по-новому.

Окружение обновляется стремительно и неумолимо.

Здоровье требует особой заботы и внимания.

Деньги приходят и уходят по другим каналам и правилам.

Умения и навыки нужно пересматривать и учиться новым.

Характер проявляет себя с новых и неожиданных сторон.

Итак, добро пожаловать в путешествие к Своему Делу – навстречу шести испытаниям.

~

Задачи и особенности книги

Лучшее время получить карту – до начала путешествия.

Пословица североамериканских индейцев

Эта книга для тех, кто ищет свою личную стратегию перехода. Её задача – на опыте десятков фрилансеров и предпринимателей показать возможные подводные камни тому, кто ищет свой путь в бизнесе.

В своей первой книге я собрал, изучил и превратил в прикладную систему опыт сложного переходного периода – от найма к Своему Делу.

Открыть своё дело после 22 лет корпоративной работы было непросто и нелегко. Это как пересесть на маленькую парусную лодку после огромного лайнера.

Первые три года предпринимательской деятельности были особенно трудными: всё было по-новому, неожиданно. И никто мне не мог помочь системно – чтобы всё по полочкам и с планом. Так в какой-то момент, когда трудности навалились с особенной силой, я решил навести порядок самостоятельно – сначала в мыслях и потом в делах. Получился ВОЗДУХ. Акроним, вобравший в себя все испытания и стрессы, с которыми я столкнулся к тому моменту… Время, Окружение, Здоровье, Деньги, Умения и Характер.

Чуть позже, чтобы поддержать себя и эмоционально и финансово, я сделал групповой тренинг «ВОЗДУХ: курс на фриланс». Он помогал тем, кто смотрел с борта корпоративного лайнера и хотел узнать, каково это – самостоятельное плавание. Уже через год групповая работа превратилась в индивидуальные программы «ВОЗДУХ свободы». А за шесть лет материалы частной практики оформились в рукопись этой книги. Возможно, она вдохновит вас сделать важный жизненный выбор: остаться ли пассажиром в комфорте или взять всю ответственность за управление Своим Делом в свои же руки.

В этой книге больше вопросов, чем ответов. Ответы же вы найдёте в своей повседневной практике Пути предпринимателя. Инсайты книги – как дорожные указатели – помогут обратить внимание на главное. Книга может подсветить то, что вас ждёт на Пути. Что с этим делать – вопрос уже сугубо индивидуальный.

Я пишу как говорю и как думаю. Прямо. Ёмко. Часто – отрывисто. И эта книга – не повествование – гладкое, ровное, сладкое. Эта книга – не мост через реку. Но – камушки, по которым нужно шагать и – иногда – прыгать…

У меня нет задачи «переманить» кого-то из найма в предпринимательство. У меня нет задачи отговаривать от выхода из найма. Моя задача – показать кристально ясно испытания при переходе из найма. И помочь определиться: стоит ли уходить из найма ради своего дела.

Постоянная работа по найму – это одна Система. Свой бизнес – совершенно другая, особенная и многим не знакомая. Переход из одной системы в другую потребует от вас и сил, и времени, и средств. Лучше, когда для в таком переходе есть навигация…

Итак, внутренний компас желаний у вас уже есть, давайте уточним карту возможного перехода.

* * * * *

Время превращает человека в то, на что он его тратит.

«Сказки синего сумрака»

Время… Его слишком много! Его слишком мало!

Первое испытание – испытание свободным временем. То, о чём мечтают многие сотрудники в найме, – больше свободного времени – станет ежедневной реальностью. Ура?

График работы, пришёл-ушёл, учёт рабочего времени и отчётность о выполненных задачах – всё это было удобной опорой в постоянной работе по найму.

За пределами организации рамки времени раздвигаются. Пуф! Всё время – теперь твоё. И сначала кажется, что его много. Потом же его катастрофически не хватает, так как ты занимаешься всем, чем угодно, но не Делом. Привычных внешних рамок уже нет, а внутренние мы ставить ещё не научились.

Довольно быстро время всё расставит по местам, и мы с удивлением заметим, что принадлежим к одной из двух групп.

Первая – те, кто никак не могут начать и приступить к делу. Прокрастинаторы, лентяи, мыслители и мечтатели, визионеры.

Вторая, другие – никак не в силах остановиться и прекратить вкалывать. Достигаторы, торопыги, электровеники, заряженные на успех.

Первым нужно будет научиться брать себя в руки и начинать делать важное. А вторым – брать себя в руки и учиться отдыхать, замедляясь.

~

Время: растерянность от свободы

Организация (компания) нас организует. Она определяет, как и на что мы расходуем рабочее время. Мы отчитываемся о проделанной работе. Мы стараемся уложиться в сроки. Успеть до deadline. В офисной жизни все наши активности подчиняются механическому времени. И это, оказывается, удобно! Более того, в найме за нас определяют общие задачи и критерии их решения.

И вот мы вышли из найма, вырвались на свободу. Сначала может накрыть эйфория – ведь ты теперь сам распоряжаешься своим временем (и другими «ресурсами»). Но довольно быстро для очень многих наступает состояние растерянности и ступора: «что делать со всей этой свободой?!»

Внешняя структура не только поддерживала нас и направляла. Она отучала многих из нас создавать свою внутреннюю структуру. В офисе твоё время расписано не тобой, а правилами, культурой компании и должностными инструкциями. Тебе ставят задачи – ты решаешь. Планируешь решение. Особенность же своего дела в том, что мы не только решаем задачи своего бизнеса, но и большинство из них ставим сами себе.

Без внешней структуры собрать себя и сложно, и трудно. А привычных внешних организационных рамок больше не будет.

Похоже, мы очень хорошо знаем и умеем быть эффективными под внешним стимулированием. Работа в найме к этому приучает. Но как быть эффективными благодаря внутренней мотивации – регулярно и несмотря на трудности – становится одним из ключевых вопросов. Ответ вы найдёте только в своей природе и личном опыте.

Совет. Ведите бюджет времени. Записывайте в удобном вам виде чему вы уделяете время. Вы увидите действительное время на Своё Дело, включающее все обслуживающие и неочевидные активности. Обращайте особенное внимание на повторяющиеся модели, это – ваши шаблоны и основы вашей стратегии.

Многие увидят, что прокрастинация – это не просто популярное слово, но реальное препятствие на пути вашего бизнеса. Большинству людей, в той или иной мере, свойственно откладывать важное в угоду приятному и делать интересное вместо нужного. Сколько людей – столько способов справиться с прокрастинацией. Вам нужно будет найти свой – естественный и эффективный.

~

Время: не механическое, а живое

Механическое – это время, измеряемое часами. Люди придумали механическое время, чтобы договариваться друг с другом. Живое – это время жизни, биоритмы, периоды, приливы и отливы, фазы луны, времена годы и стадии жизни.

Своё дело потребует внимания к живому времени. Механическое никуда не денется – необходимо назначать встречи и выполнять работу в соответствии со сроками. Но нужно будет научиться замечать ритмы своей активности и усталости.

Своё дело быстро и явно покажет, что мы распределяем не время. Мы распределяем свои силы, энергию и таланты согласно живому времени. Мы увидим, что механический time management просто не работает в условиях, когда всё время – твоё. Нужно будет осваивать self management – умение управлять собой. И это будет трудно.

Совет. Чтобы справиться с делами, они должны быть в календаре. Чтобы при этом получить удовольствие, нужно согласовывать дела со своими ритмами. Всё самое важное лучше делать на пиках, всю рутину эффективнее делать на спадах энергии, а отдыхать совершенно естественно в энергетических провалах, когда просто нет сил. Понаблюдайте за собой и определите свои ритмы. Возможность жить по живому времени – это настоящая привилегия тех, кто вышел из рамок одного механического.

~

Время: всё нелинейно

Работая в найме, мы уделяем максимум времени своей профессии. Да, есть поддерживающие навыки и дисциплины, но главное – профессия. Если вы дизайнер, то на работе вы занимаетесь дизайном. Если вы финансовый директор, то ваш фокус на финансовых вопросах. В своём же деле будет меньше времени на основную специальность, но заметно больше – на её обслуживание.

С практической точки зрения это означает, что линейное планирование в своём простом виде «сколько поработали – столько заработали» не работает. На первых шагах мы не знаем, сколько времени потребуется на поиск клиентов, оформление договоров, создание сайта, решение юридических вопросов и так далее. Ключевым навыком станет умение сочетать свою профессиональную работу и деятельность для обслуживания этой работы.

В своём деле предельно трудно определить, что и каким образом влияет на доход. Все активности становятся звеньями одой цепи. Со временем и опытом вы научитесь задавать себе простой вопрос «как это помогает моему делу?». Но в начале своего путешествия в мир бизнеса будьте готовы к тому, что всё нелинейно. Непонятно. Непредсказуемо.

Подробнее о множестве дел, способных разорвать вас и время на кусочки, будет в главе про умения.

~

Время: всё дольше

Отсутствие системы и организации процессов, по крайней мере в самом начале самостоятельной деятельности, приводит к тому, что всё требует больше времени, чем хотелось бы. Это просто нужно учитывать при планировании работы и когда договариваемся с партнёрами, заказчиками.

Например, если нужно распечатать документ и у вас дома нет принтера, то обычные три минуты в офисе могут растянуться на час-другой в поисках ближайшего салона печати.

Да, с опытом и со временем вы найдёте эффективные решения для любых операционных задач, но первый год может быть довольно трудно от того, что всё дольше, чем хотелось бы.

~

Время: важные понятия

Время обладает особой ценностью, когда работаешь на Своё Дело. Поэтому так важно помнить, что мы не время распределяем, а те усилия, которыми его наполняем. Мы не можем контролировать время, но можем контролировать своё внимание.

Теперь время – не просто деньги. Время – это ваш живой непосредственный опыт, который превращается в новое качество жизни.

Пожалуйста, обратите внимание на следующие понятия и подумайте, что каждое из них означает именно для вас в контексте работы не по найму.

Механическое время.

Живое время.

Победить прокрастинацию.

Научиться отдыхать.

Полюбить дисциплину.

Дружить со временем.

Фокус на главном.

Ожидание как стратегия.

~

Время: одно из трёх

Так много нужно сделать! Столько всего интересного! За что же браться в первую очередь? Когда трудно определить, чем заняться из бесконечного набора возможностей, здорово помогает метод, который я называю «одно из трёх».

Находясь в ступоре выбора, задайте себе вопрос: каким человеком меня делает эта активность?

1) Делает ли это меня счастливым?

2) Делает ли это меня богатым?

3) Делает ли это меня лучше в …?

Если активность не соответствует ни одному из трёх направлений, откажитесь от неё, по крайней мере в данный момент.

~

Время: оценка собранности

Для того чтобы эффективно наполнять время важными активностями, нам нужно быть собранными. Пожалуйста, оцените свою собранность от 1 до 10, где 10 значит:

– умею быть собранным так долго, сколько нужно для дела;

– легко убираю любые отвлекающие факторы;

– помню и свою большую цель, и промежуточные;

– когда открываю Интернет, чётко знаю зачем и, получив это, легко возвращаюсь в реальность.

Если ваш уровень собранности ниже 7, то это отличный повод развивать внимание, осознанность и любовь к дисциплине.

~

Время: слова-попутчики

ВОЗДУХ – система живая и гибкая. Каждому из шести её элементов вы можете найти своё подходящее слово или несколько слов. Эти слова могут стать вашими индивидуальными попутчиками. Ибо ваш выбор – это и есть ваш Путь.

В первом испытании – временем – помогают следующие слова:

Выбор

Внимание

Вдохновение

Воображение

Возможности

~

Время: вопросы для самостоятельной работы

Итак, первое испытание – это новый формат времени. В новых условиях работы на своё дело оно откроет перед вами новые возможности. Уделите им своё внимание.

И, чтобы было легче собраться с мыслями, вот несколько важных вопросов:

– Что для вас время? Это – поток? Шкала? Ресурс? Может быть, что-то другое?

– Что с ним делать, когда нет чёткой внешней структуры?

– Прокрастинация – это не просто красивое модное слово, это – модель поведения, которая действительно сильно мешает. Как вы хотите её победить?

– Как вы думаете, почему вне рамок организации плохо работает time management?

– Что вам нужно делать, чтобы полюбить дисциплину?

– Что значит для вас подружиться со временем?

– Что, на ваш взгляд, будет самым трудным в испытании временем?

– В условиях, когда нет внешней структуры, распределяющей ваше время, на что вы будете опираться, чтобы собраться и делать важное?

* * * * *

Мы не можем сделать так, чтобы нас любили все…

Но мы можем сделать максимум для тех, кто уже с нами.

Сет Годин

Второе испытание несёт в себе ещё два, близких по сути. Окружение складывается из Обстановки и Отношений. Его ещё можно назвать атмосферой. Но в акроним ВОЗДУХ лучше вписывается именно окружение.

Обстановка – это ваше рабочее место, то, что физически влияет на работу. Отношения – эмоции и связи, которые тоже влияют на работу.

С выходом из привычных стен-рамок найма наше окружение буквально распыляется. И то, ЧТО нас окружает. И те, КТО нас окружают.

Точно так же, как вы привыкаете к своему кабинету и деловым костюмам, так и окружающие привыкают к вашей позиции, должности и другим проявлениям социального статуса. В найме, в работе на организацию мы привыкаем носить ролевые маски и скрываться за именем компании и своей должностью в ней. Из офисной реальности порой невозможно представить, как может быть иначе. В своём же бизнесе мы увидим, что может и будет заметно иначе.

Окружение – это физическое и эмоциональное пространство, в котором вы живёте и работаете. Это – среда обитания, в которой будет развиваться ваше дело. И эта среда может быть благоприятной, враждебной и нейтральной. Окружение нужно будет строить заново, и ключевыми становятся два вопроса:

– Как окружить себя тем, что поддерживает, но не мешает?

– Как окружить себя теми, кто помогает, а не препятствует?

~

Обстановка: физическое окружение

Прежде всего привычная и удобная офисная обстановка сменится неопределённостью нового рабочего места.

В офисной жизни мы привыкаем к тому, что нас окружает и создаёт определённый уровень комфорта и безопасности. Мы считаем это само собой разумеющимся.

Покинув удобный офис и потеряв привычное окружение, мы обнаружим, насколько оно важно и как трудно его создавать и поддерживать.

Именно в привычности и незаметности ежедневного окружения скрывается основной подвох: только потеряв привычный комфорт, мы замечаем, как он важен и труден в создании. Будь то быстрый Интернет или удобное кресло, надёжный ноутбук или кабинет для индивидуальных консультаций – всё потребует внимания и новых навыков.

Во многом благодаря удалёнке многие научились решать вопросы работы вне офиса и без него. Это хорошо. Сейчас много вариантов для эффективной работы в своём деле, в своём ритме и на своём месте. Но стресс от выхода из привычного комфорта для многих может быть трудностью, особенно в первые несколько месяцев.

~

Обстановка: вопросы

Рабочее место – важнейшая часть для многих бизнесов. Подумайте, пожалуйста, над следующими вопросами.

– Насколько сильно ваша эффективность зависит от качества рабочего места?

– Что в обстановке принципиально важно для вашей эффективной работы?

– Каким будет ваше новое рабочее место?

– Что, на ваш взгляд, будет самым трудным с точки зрения новой рабочей обстановки?

– Как сделать новое рабочее пространство удобным, безопасным, вдохновляющим, эффективным?

– Как и с кем вы будете решать технические вопросы к оборудованию рабочего места?

– Сколько вам будет стоить создание новой рабочей обстановки?

~

Отношения: эмоциональное окружение

Все ваши отношения, связи и контакты испытают проверку на прочность.

Рабочие привычные связи разорвутся быстрее, чем создадутся новые. Вы удивитесь, сколько людей «дружат» с вами только из-за вашей должности.

Не будет тех, кто на вас давит сроками, требованиями и придирками. И вы удивитесь тому, как сильно в найме мы привыкаем работать под давлением. Будь то давление со стороны руководства или давление формальных требований компании.

Отношения с близкими тоже могут заметно измениться. С одной стороны, вы больше проводите времени с семьёй. С другой, ваши доходы могут сильно сократиться, что повлияет на привычный стиль жизни всей семьи. И сам выход из привычного найма, и усилия по созданию своего бизнеса – это сильный стресс и нагрузка на весь организм. Эмоциональный фон в семье может сильно измениться, и за его состоянием нужно будет внимательно следить.

Совет. Если рядом с вами кто-то не верит в вас и ваш успех, то слушайте внимательно их возражения – в них много здравого смысла. В словах тех, кто в нас сомневается, много той правды, которую мы от себя скрываем.

~

Отношения: круги общения

Открывая своё дело, мы заново открываем и свои круги общения. Представьте, что вы – Солнце и вокруг вас по разным орбитам вращаются люди.

Первый круг. Близкие и родные. Орбита душевных сил, вдохновения и веры в себя.

Второй круг. Друзья и единомышленники. Орбита единой волны, созвучия и драйва.

Третий круг. Партнёры и клиенты. Орбита профессионального роста и дохода.

Дальний круг. Просто знакомые и совсем незнакомые, полезные или недовольные. Орбита, напоминающая о бесконечности и разнообразии мира.

При переходе из найма принципиально важно в каждом из кругов общения найти тех, кто готов вам помогать.

Представьте или даже – нарисуйте свои круги общения. Полезно выписать имена всех, кто может оказать то или иное влияние на ваш переход из найма. Найдите возможность поговорить с теми, от кого будет зависеть ваше эмоциональное состояние вне постоянной работы.

Теперь важны личности, а не должности; черты характера, а не инструкции. Большинство людей испытывают социальный шок, выходя из коробочного коллектива. Этот переход – испытание всех ваших связей на прочность. Вы откроете, кто свои и кто чужие.

Совет. Позаботьтесь о сохранении тёплых отношений и полезных связей ДО выхода из найма. Попробуйте заручиться поддержкой родных, друзей и коллег. Чаще всего наши первые клиенты – это люди, которые уже знают нас как профессионалов. Именно они обеспечивают нам стартовый уровень доверия. Опора на тех, кто нам доверяет, вселяет в нас дополнительную уверенность. На старте своего дела ваша уверенность в себе – один из главных элементов. Найдите тех, кто усилит вашу уверенность в правильности сделанного выбора.