Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Год издания:
2020 г.
Жанр:
Лидерство, Личная эффективность, Просто о бизнесе, Российская практика, Эффективность бизнеса, Японский менеджмент
Серия:
Психология. Искусство лидера
ISBN:
978-5-04-109161-3
Аннотация:
Благодаря этой книге вы сможете:
- Осознать проблемы компании, найти узкие места и «дыры»;
- построить систему постановки целей и контроля их выполнения;
- наладить удобную систему промежуточного контроля;
- перестроить оргструктуру компании под решение амбициозных задач;
- оптимизировать затраты и сократить потери;
- повысить эффективность компании за короткий срок.
В основе этой книги лежит уникальный опыт человека, внедрявшего принципы производственной системы Toyota и бережливого производства (lean) в российских компаниях. Победы, достижения и ошибки Станислава Логунова складываются в ценнейший опыт управленца-новатора. Автор рассказывает об основных инструментах и одновременно знакомит читателя с 28 главными книгами по бережливому мышлению. В каждом обзоре большое внимание уделяется тому, насколько предлагаемые принципы и подходы применимы в российском бизнесе.
5 причин, почему стоит купить книгу:
- Станислав Логунов – руководитель с 25-летним стажем, ментор курсов по бережливому мышлению, тайм-менеджменту и управлению, автор деловых книг «27 книг успешного руководителя» и «Лидер на катке».
- В книге изложены основные идеи из лучших 28 книг о бережливом производстве.
- Все технологии были опробованы автором и адаптированы к российским реалиям.
- Принципы бережливого производства легко реализуемы как в маленьких, так и в больших компаниях.
- Станислав помог пяти компаниям выйти на качественно новый уровень.
В нашей библиотеке есть возможность читать онлайн бесплатно «Путь самурая 2.0. Бережливое мышление» (целиком полную версию) весь текст книги представлен совершенно бесплатно. А также можно скачать книгу бесплатно в формате fb2. Подробнее
Скачать в формате:
Другие книги автора
Последние отзывы
Как правильно отмечено в книге, «не стоит пытаться сделать бережливой всю фирму сразу, следует выбрать один производственный цикл и обкатать новые подходы на нем». К сожалению, во многих компаниях у нас происходит по-другому. Толком не разобравшись в концепции бережливого производства, некоторые руководители стараются улучшать все разом. В итоге – переизбыток информации и на выходе сплошные потери) Но «Путь самурая 2.0.» от этого как раз предостерегает. Автор говорит о том, что внедрять бережливое производство необходимо постепенно и, главное, дает четкую инструкцию, как это делать (обзоры на книги и экспертная оценка Станислава Логунова вам в помощь!). Думаю, это отличная книга, я бы даже сказал путеводитель, который действительно может помочь бизнесу научиться жить философией бережливого мышления ради успеха компании, а не просто ради того, чтобы быть в тренде!
Насколько я знаю, это вторая книга автора, потому что первая была - 27 книг успешного руководителя, благодаря который удалось быстро получить представление о большом количестве книг, которые обязательны к прочтению для сотрудников Сбербанка. С некоторыми книгами я была знакома и до представленных в ней обзоров, но прочитала всю, чтобы освежить память. А теперь вот и бережливый подход разложен по полочкам. Обязательно к прочтению как учебник!
Недавно эта книга появилась в библиотеке на работе. Я прочел одним из первых по рекомендации директора. Очень достойная книга с точки зрения раскрытия сущности бережливого производства, понятным языком описаны технологии, которые можно использовать. Довольно легко читается благодаря примерам автора из личного опыта. Появилось множество идей по совершенствованию рабочего процесса! Хочется внедрять! Теперь передал читать подчиненным – чтобы тоже прониклись идеями бережливости и понимали, что к чему.
Спасибо за возможность бесплатно скачать книгу! Очень интересный подход автора к изложению. Есть и экскурс в историю бережливого мышления и практическая часть про наши российские реалии. Бесспорно, вызывает уважение, что автор рассказывает о внедрении принципов бережливого мышления, опираясь на личный опыт. Это не голословное суждение на тему, а реальные практические советы, которые могут сработать в умелых руках. Но все-таки я думаю, мало быть хорошим управленцем и следовать принципам Тайоты, нужно при этому быть еще и сильным лидером, способным повести за собой команду, помочь им эти принципы принять и пропустить через себя. И если у автора получилось, значит, он таким лидером является. В социальных сетях был пост автора о возможности пожертвовать средства в фонд за прочтение. Достойная книга и достойная инициатива! Внесу взнос.
Система Тойоты хороша тем, что она требует минимальных вложений для организации деятельности. При правильном планировании, при соблюдении изложенных в ней принципов позволяет существенно сократить расходы, повысив производительность и качество продукции. Но есть в ней существенный минус. Это не компьютерная программа, которая работает сама по себе по отлаженному алгоритму. Принципами бережливого производства, должны руководствоваться не только управленцы отдельно взятого производства, ими должна руководствоваться вся компания в целом и даже ее контрагенты. Иначе цепочка рушится, появляются потери, простои в работе, лишние расходы и так далее. И ни о каком бережливом производстве уже не может быть и речи. Возвращаясь к книге Станислава Логунова – ее ценность в том, что автор личным примером работы в одной из компаний продемонстрировал, как принципы организации работы Тойоты можно внедрять в российских компаниях и получать от этого огромный эффект. Этим книга, безусловно, вдохновляет. И пусть российский бизнес пока и не готов к идеальной бережливой бизнес-модели, тем не менее, многие принципы работают! И о том, как к ним подступиться, грамотно изложено в «Путь самурая 2.0».
Похожие книги
45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
48 законов власти
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Самурай без меча
Принципы изменения мирового порядка. Почему одни нации побеждают, а другие терпят поражение
Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми
