Главная
Личная эффективность
Марина Перескокова
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Жанр: Личная эффективность, Лидерство, IT-менеджмент, Поиск работы, Карьера

ISBN: 9785961473278

Подборки: деловая карьера, карьерный рост, карьера менеджера, командный подход, IT-менеджер, информационные технологии

Аннотация:

Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?

В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.

По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.

В нашей библиотеке есть возможность читать онлайн бесплатно «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой» (целиком полную версию) весь текст книги представлен совершенно бесплатно. А также можно скачать книгу бесплатно в формате fb2. Подробнее

Скачать в формате:

FB2 EPUB MOBI HTML

Последние отзывы

Елена Добавлен: 28.02.2025 08:38

подойдёт только тем, кто ещё не был руководителем или чувствует, что вообще не справляется. в целом все очень по верхам и опытному руководителю новых методов не откроет

Cavid Haciyev Добавлен: 16.02.2025 05:29

Информативная книга. Думаю будет полезным как для начинающий так и для руководитилей с опытом. Также благодарен Марине Перескоковой за дополнительный совет о 10 книгах.

Selyutin Alexander Добавлен: 13.02.2025 12:18

Не смог дочитать книгу(Да, есть дельные советы. И есть хорошие ссылки на правильные книги.Но советы разбавлены рассказами про автора статьи, что она делала и как себя вела, описывала конкретно свой опыт. В итоге, книга больше похоже не на серьезное издание, а на собрание статей из условного ЖЖ.Наверно подобный жанр имеет место быть и может нравиться, но я ожидал что-то более сжатого, краткого и систематизированного. Некоего пособия, которое можно прочитать за пару дней и периодически к нему возвращаться.А в итоге получаем растянутый на добрых 300 страниц рассказ про мемчеги в телеге; про то, как автор была разрабом, потом долго рефлексировала, что надо ли быть руклем; и не уволят ли ее по результатам ревью; и что надо иногда там рефакторить легаси или еще чего.

Владислав Рябухин Добавлен: 03.11.2024 03:43

Очень хорошая книга, возможно лучшая по управлению персоналом и проектами. я очень рад, что она попалась мне на глаза. я взял ее давно и наконец-то дочитал – оно того стоило

Наталья Бровчук Добавлен: 21.05.2024 08:02

По делу, с примерами, без воды. Отдельно понравилось, что в книге есть ссылки на источники – ценю добротный подход!Книгу точно можно рекомендовать не только новичкам в руководстве, но и опытным руководителям, в ней много нюансов, которые «замыливаются» с годами

Valery Petrov Добавлен: 23.07.2023 10:10

Много общих слов. Идеи понятные, но от этого им требуется больше конкретики: примеров, инструментов. Под конец уже просто читал по диагонали.

Николай Бакланов Добавлен: 30.12.2021 10:35

Если только начинаете руководить и опыта нет вообще – полезно. Если опыт есть, скорее всего, большая часть написанного вам известна. Написано легко. Список книг в конце хороший.

Ivan Добавлен: 28.07.2021 01:54

Интересно написано. Живым и человеческим языком.Нравится как на конкретных жизненных эпизодах показана та или иная модель руководства. Наверное по конкретно этому направлению это лучшая книга. Если говорим о лидерстве и тому подобное, то есть масса и другого материала

Александр Зуев Добавлен: 06.07.2021 03:22

Неплохая книга с практическими советами по управлению командой. «Америку не открыла» но о некоторых моментах заставила задуматься.